2月19日，安康市物流口岸投資發(fā)展有限公司（安物投公司）召開2024年經營發(fā)展務虛會暨春節(jié)收心會，引導員工收心調優(yōu)狀態(tài)，交流碰撞公司經營發(fā)展思路，推進戰(zhàn)略部署落地。公司董事長唐晨峰主持會議并做講話。全體員工參加會議。

會上，全員圍繞推動公司“物流+金融+外貿+數(shù)智+資本經營”業(yè)務發(fā)展體系落地落效談意見建議，聚焦重點任務，敞開思路、暢所欲言，既講個人職責，也看公司全域；聚焦形勢分析，對標對表、結合司情，既講眼前實際，也謀未來布局；聚焦問題導向，既講短板弱項，也談改進措施。唐晨峰對員工發(fā)言逐一點評，在交流觀點、拓寬思路、碰撞火花中進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識。

會議強調，2024年，時間逼人、形勢逼人、使命逼人，要以發(fā)展的眼光謀早、謀實、謀好新一年的工作。一是激活“三態(tài)”，進入狀態(tài)，立即消除“假期綜合癥”；調整心態(tài)，實時保持“趕考”清醒；保持常態(tài)，將緊張、活潑、高效、負責的工作狀態(tài)定為“默認設置”。二是扭住“三要”，堅持經營要提檔，探索推行重難點工作揭榜掛帥、畝均論英雄和末位淘汰機制；堅持管理要提效，用好“教練式”管理優(yōu)勢和用足“傳幫帶”獎補紅利；堅持黨建要提能，壓實“黨建+”模式，創(chuàng)建黨建業(yè)務高度融合黨建品牌，確保員工愿干事、能干事、干成事、不出事，開展量少質高的宣傳。三是掌握“三論”，有“做正確的事”認識論，面對困難挑戰(zhàn)要堅定發(fā)展信心，搶抓重大發(fā)展機遇，通過看得見摸得著的服務成效助力安康“鏈出”優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展新動能；有“正確的做事”實踐論，狠抓體系整合賦能、項目謀投建管、運營增收提效三大核心業(yè)務，支持全員大膽闖大膽創(chuàng)大膽試大膽干，為主動謀事干事員工提供責任“兜底”；有打通前兩者“正確思維”方法論，堅持辯證唯物主義、抓主要矛盾及矛盾的主要方面，以開放批判思維主動借鑒中外成功經營管理理念思路方法，用好并積極創(chuàng)造“天時地利人和”，學會借力打力、借勢用勢。四是做到“三實”，突出責任實，領導、黨員、員工要分別做到“跟我沖”“我先沖”“我要沖”，呈現(xiàn)職務有限、履責無限良好發(fā)展生態(tài)；突出作風實，堅持一切從實際出發(fā)和具體問題具體分析，注重調查研究，實事求是；突出工作實，主動認領各項重點工作任務，在急難險重任務中打頭陣、挑大梁、做貢獻，推動重點項目和任務早啟動、早落地、早見效，確保“開門紅”“全年紅”。